7月23日,云南農墾集團召開2021年上半年經濟運行分析視頻會議,全面總結上半年經濟運行情況,分析當前內外部經營形勢和存在的問題,研究部署下半年工作任務和目標。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理周建國出席會議并講話,集團公司黨委委員、副總經理黎明主持會議。
上半年,云南農墾集團充分發揮黨建引領和戰略引領作用,堅持穩中求進總基調,聚焦“三大主業”,抓實生產經營,抓好疫情防控,迎難而上,強化辦法措施,集團產業結構進一步優化、創新力持續增強、經營質量大幅提升,安全質量工作平穩有序,經濟運行呈現出“增速快、質量優、趨勢好”的總體態勢。截至6月底,集團實現營業收入170.48億元,完成年計劃330億元的 51.66%,比上年同期增長37.78%;實現利潤0.87億元 ,完成年計劃2億元的43.49%,比上年同期增長243.89%。
會議指出,上半年集團所屬各企業和各部門緊緊圍繞年度目標任務,深入推進改革攻堅、提高發展質量、對標提升內部管理、持續推動科技創新、抓好防風化債工作,主要經濟指標好于預期,發展動力顯著增強,營業收入和利潤同比均實現較大幅度增長,贏得了“上半場”,為完成全年目標任務打下了堅實的基礎。
會議強調,面對“下半場”更加艱巨的工作任務,集團上下要緊緊圍繞年初職代會既定的目標任務和工作要求,針對存在的問題和困難,重點抓好七個方面工作,切實做到“兩落實、兩強化、兩推進、一夯實”。一是推動改革攻堅任務落實。要破除一切阻力加快推進實施《集團改革三年行動工作方案(2020-2022年)》,積極完善公司治理、加快資源整合重組、強化產權管理、推進資產接收、深入實施“三項制度改革”等工作,加強對重點改革任務的研究、指導和督促,努力推動集團改革向縱深發展;二是推動重點工作任務落實。要加大對《一屆四次職代會工作報告重點工作任務分解》落實情況及集團領導調研安排布置重點工作的督辦督查力度,加強“走出去” 戰略謀劃,加快“數字云墾”建設和上市工作步伐,列出任務圖、時間表,對標對表逐項落實;三是強化提升產業經營品質。要科學合理用好集團品牌戰略咨詢項目成果,持續清理處置低效無效資產,做實項目后評價工作,提高集團行政管理工作效率;四是強化風險化解能力建設。要抓牢風險防控、抓好內控建設、抓實“兩金”壓降、抓穩安全生產、抓細疫情防控等工作,聚焦防風化債、債權清收等影響集團安全運營的突出隱患,打好防范化解重大風險攻堅戰;五是推進重點項目投資工作。要抓牢抓實高原特色農副產品現代物流園、云南花卉球根中心、省級昭通蘋果產業示范園、老撾豐沙里省罌粟替代產業綜合示范區等重點項目的建設工作,緊盯目標任務、狠抓工作落實,加快“綠色食品、農林資源、農業服務”三大產業板塊的持續穩健發展;六是夯實集團綠色食品產業發展基礎。要加快推進云南綠色食品投資集團組建和運營,通過投資融資、資本運作、產業培育和品牌建設,切實推動云南綠色食品產業市場化、組織化、規?;D型發展。要積極融入和主動參與全省“一縣一業”建設,加快推進農產品電商發展;七是以黨史學習教育為抓手推進集團黨的建設。要扎實開展黨史學習教育,深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動,全面加強黨的組織建設,讓黨建與經營工作雙融雙促。
會議還聽取了相關部門和企業上半年經濟運行情況的匯報,并圍繞主要經濟指標完成情況,深入分析原因、查找差距、找準對策。
集團領導陳云忠、楊朝暉、陳云原、吳忠紅,總經理助理、營銷總監,總部各部門及各企業負責人等80人在主會場參加會議,所屬各企業領導班子成員及相關部門負責人在分會場參會。(陳玲)
責任編輯:吳堅赟