7月23日，云南農墾集團召開2021年上半年經濟運行分析視頻會議，全面總結上半年經濟運行情況，分析當前內外部經營形勢和存在的問題，研究部署下半年工作任務和目標。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理周建國出席會議并講話，集團公司黨委委員、副總經理黎明主持會議。

上半年，云南農墾集團充分發揮黨建引領和戰略引領作用，堅持穩中求進總基調，聚焦“三大主業”，抓實生產經營，抓好疫情防控，迎難而上，強化辦法措施，集團產業結構進一步優化、創新力持續增強、經營質量大幅提升，安全質量工作平穩有序，經濟運行呈現出“增速快、質量優、趨勢好”的總體態勢。截至6月底，集團實現營業收入170.48億元，完成年計劃330億元的 51.66%，比上年同期增長37.78%；實現利潤0.87億元 ，完成年計劃2億元的43.49%，比上年同期增長243.89%。

會議指出，上半年集團所屬各企業和各部門緊緊圍繞年度目標任務，深入推進改革攻堅、提高發展質量、對標提升內部管理、持續推動科技創新、抓好防風化債工作，主要經濟指標好于預期，發展動力顯著增強，營業收入和利潤同比均實現較大幅度增長，贏得了“上半場”，為完成全年目標任務打下了堅實的基礎。

會議強調，面對“下半場”更加艱巨的工作任務，集團上下要緊緊圍繞年初職代會既定的目標任務和工作要求，針對存在的問題和困難，重點抓好七個方面工作，切實做到“兩落實、兩強化、兩推進、一夯實”。一是推動改革攻堅任務落實。要破除一切阻力加快推進實施《集團改革三年行動工作方案（2020-2022年）》，積極完善公司治理、加快資源整合重組、強化產權管理、推進資產接收、深入實施“三項制度改革”等工作，加強對重點改革任務的研究、指導和督促，努力推動集團改革向縱深發展；二是推動重點工作任務落實。要加大對《一屆四次職代會工作報告重點工作任務分解》落實情況及集團領導調研安排布置重點工作的督辦督查力度，加強“走出去” 戰略謀劃，加快“數字云墾”建設和上市工作步伐，列出任務圖、時間表，對標對表逐項落實；三是強化提升產業經營品質。要科學合理用好集團品牌戰略咨詢項目成果，持續清理處置低效無效資產，做實項目后評價工作，提高集團行政管理工作效率；四是強化風險化解能力建設。要抓牢風險防控、抓好內控建設、抓實“兩金”壓降、抓穩安全生產、抓細疫情防控等工作，聚焦防風化債、債權清收等影響集團安全運營的突出隱患，打好防范化解重大風險攻堅戰；五是推進重點項目投資工作。要抓牢抓實高原特色農副產品現代物流園、云南花卉球根中心、省級昭通蘋果產業示范園、老撾豐沙里省罌粟替代產業綜合示范區等重點項目的建設工作，緊盯目標任務、狠抓工作落實，加快“綠色食品、農林資源、農業服務”三大產業板塊的持續穩健發展；六是夯實集團綠色食品產業發展基礎。要加快推進云南綠色食品投資集團組建和運營，通過投資融資、資本運作、產業培育和品牌建設，切實推動云南綠色食品產業市場化、組織化、規?；D型發展。要積極融入和主動參與全省“一縣一業”建設，加快推進農產品電商發展；七是以黨史學習教育為抓手推進集團黨的建設。要扎實開展黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，全面加強黨的組織建設，讓黨建與經營工作雙融雙促。

會議還聽取了相關部門和企業上半年經濟運行情況的匯報，并圍繞主要經濟指標完成情況，深入分析原因、查找差距、找準對策。

集團領導陳云忠、楊朝暉、陳云原、吳忠紅，總經理助理、營銷總監，總部各部門及各企業負責人等80人在主會場參加會議，所屬各企業領導班子成員及相關部門負責人在分會場參會。（陳玲）

責任編輯：吳堅赟